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YouTuberビジネス系日本一のキミアキ先生とライブ

なんと!日本一クラスのビジネス系YouTuberキミアキ先生とこで17:30-ライブ乱入対談予定。私や竹田陽一の100倍わかりやすいビジネス系YouTuber話し手です。硬派スピリチャルの石田久二に大阪のミドウスジ大学で中小企業診断士の牧野谷さんも。  

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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

■Amazon小企業ベストセラー1位 レビュー購入は https://amzn.to/2finYCs ■個別相談 https://bit.ly/2q2v7lr ■1/20東京 キミアキ先生コラボ ■2/6福岡 中洲川端倫理法人会 ■メルマガ https://www.mag2.com/m/0000099898.html ■公式サイト https://yumesenkan.jp/

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

第169回ベンチャー大学【参加者の声1】

2008/10/29

◆栢野様

こんばんは!御礼が遅くなり申し訳ありません。セミナー良かったですね。大久保先生の現場力の話は、実践的で参考になりました。早速、店長会議で報告させて頂きました。小串社長のハガキ力は5年間継続して効果が見えてくると言う話は、あらためて継続は力なりを思い知らされました。思いついてははじめ、そして直ぐに効果が見えないと止めてしまう。それの繰り返しをしていることを反省させられました。また、栢野さんのセミナー運営力は素晴らしい。あっという間の7時間でした。ありがとうございました。

^-^ ^-^ ^-^ ^-^ ^-^ 株式会社  タケノ 竹野 孔

◆土曜日のセミナーありがとうございました!栢野さんにしか絶対に企画出来ないセミナーです!1万円の参加費は正直安すぎると感じるほどスゴイ内容でした。私は建築関係なので業種は全くの畑違いですが、戦略・戦術は業界が違っても全然かわらないことが最近よく分かってきました。サラリーマンを15年やってますがこれ程脳みそが活性化することはありませんでした。感謝・感謝・感謝です。飲食業界に比べれば、建築業界は全然甘い。可能性メチャありです。ベン大。また参加させてもらいます!ありがとうございました!!田島ルーフィング(株)松矢

◆栢野様

先日は素晴らしいセミナーを開いて頂きありがとうございました!今回のセミナーの内容は質が高く、19年飲食業やってきてますが新たな発見がいくつもありました。早速翌日から実践してます!今回はこのような学びの場を作って頂き本当にありがとうございました!今後とも宜しくお願いします。(株)M&Co  森

◆熊本から「財研」畑岡です。初参加で、どんな空気なのかと興味津津でしたが期待以上でした。参加者の方もスゴイ!皆さん実践系で表面的なノウハウを吸収するというより今やっていることの確認だとか、話された事例を自社にどう組み入れるかという視点で聞かれていたことがビックリです。大久保さんの話は時間を忘れる程、深い話で圧巻でした。“飲食店は儲からない”から始まり、“今でこそ飲食店”の着目点をわかりやすく説いて頂き大変参考になりました。飲食店を見る(学ぶ)角度が増えたことに感謝です。小串さんの話も明瞭で、経費→投資に発想が参考になりました。講師の方、参加者の方の、行動を“積み重ね”てきた重みを感じました。後はやるしかないです!コツコツ!といい機会を頂きありがとうございました。後、勉強会運営方法も参考になりました。見習わさせて頂きます。?ブログ等紹介OKです?

●「昨日は素晴らしいセミナーを開いて頂きありがとうございます!大久保さんの話は本当に目から鱗の話ばかりで、今後、飲食店に行くのがますます楽しみになりました。ドリンクのオーダーを聞く前に出てくる付け出し、メニュー表、塩のリズム、灰皿交換のポイントにB級グルメ系のタレの話など。。。私は現在飲食店をしていませんが、外食・食べ歩き好きには堪らない裏話満載でした。そしてセミナー後の飲み会。偶然にも大久保さんの横に座る事ができたのですが、ここでも数々の成功事例、裏話を惜しげもなく披露、どんな質問にも答えてくれました。翌日も12時間セミナーをして話の続きができるくらい?すごい情報量です。さすが飲食コンサルNO.1と言われるだけありますね。今後もベンチャー大学を楽しみにしています。チクロマーケット 福田」

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