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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

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大企業やめて中小企業診断士で独立起業したい

以下、大企業辞めて中小企業診断士で起業目指す方へ、無責任アドバイスやコメントを。年末年始多いすw ■栢野克己様 はじめまして、私、関西某県に住むSと言います。突然のメールで申し訳ございません。栢野様が執筆された「小さな会社の儲けのルール」を読ませて頂き、またYouTubeの講演動画、HPを拝読させて頂き、大変感銘を受けました。特に、中小企業の経営者に対して、経営学やマーケティングの理論を難しい言葉を使わず論じている点は大変素晴らしいと思うと共に強く共感しました。早々ですが、今回、メールさせて頂きました理由 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

第154回 人生を逆転する3%の法則/編集好奇 '06年4/7

2006/4/7

どうも!栢野です!
この1ヶ月は、仙台法人会青年部・富山商工会議所・大川法人会青年部・新潟三条中小企業家同友会・東京ドリームゲート・大阪リフォーム勉強会・神戸非凡会・豊橋ランチェスター・茨城県鹿島商工会・静岡県三島商工会議所・青森県十和田・八戸商工会議所・三沢高橋勉強会・伊佐ランチェスター・上射場SMI・西部ガスエネルギー等で講演セミナー勉強会・情報交換会をしてきました。

(これは世界一周の旅に出る前の2006年4/7に書いたものです)

どの会場も熱気ムンムン。頑張ってる人、普通の人、悩んでいる人、ドツボの人・・・様々ですが、そういう場に参加=現状を撃破して変わりたいという前向きな人ばかり。

★思い起こせば14年前の1992年11月。第一回のベンチャー大学は「不況撃破懇談会」という名前で、バブル崩壊後の不況を撃破しようと、大名の居酒屋に6名が集まったのが最初でした。

その時の私の状況は、ヤマハ発動機→リクルート社→IBMリース→チラシポスティング会社→転職コンサルタント→出版社のテープ興しバイト・・と就職・転職・起業の失敗を繰り返し、かつ実家が他人の連帯保証1億円を被って東京から惨めなUターンをして7社目の広告代理店・アド通信社に入社したばかりの34 歳。自分自身の大不況を撃破せねばと追い込まれていました。

高校1年で福岡を離れて以来約20年ぶりのUターンで人脈もない。将来の夢も希望もなく、まさに真っ暗なトンネルの中。でも、なんとかせねばと、当時の本業だった広告営業も10年ぶりに飛び込み営業を復活。あらゆる手段で人に会い、なんとか人生を逆転せねばと必死でした。

★ 社内とお客さん以外に、異業種の人脈からも学ぼうと、東京時代に参加した中島孝志さんの「キーマンネットワーク」や創業開発研究所・小久保さんの「自分興し・会社興しの会」を参考に、福岡で知り合った、現在の雑誌「フォーラム福岡」近藤さん、ユニホー富崎さん、西洋環境開発の川上さん、帝国データバンク江口さんらと、この会を始めたのでした。

毎回の企画や案内の発送や集客や講師のお願いは大変で、かつ、若い人にも参加しやすい低料金での開催は金銭的に何も残らず、正直、この14年で何回辞めようかと思ったか。が、まさにこれは金儲けではなく人儲け。自分も参加者にも、目に見えない価値があるのだと。

★私の師匠、ランチェスター経営(株)竹田先生が以前、135人のビジネスマンの10年後を調べた結果、132人は新入社員当時のままで、上の人は上、中の人は中、下の人は下のままで変わってない。が!5人(3%)は劇的に変わった。好転した。そのキッカケは
?出逢い:良きリーダー・師匠
?強制:やらざる得ない環境の変化
?勉強:良き本・教材・勉強会  だと。

まさに、今までのベンチャー大学のゲスト講師の人生を分析するとその通り。先日会った一風堂の河原さんも、学業や仕事も最低で夢もなかった人生を逆転したのは、?ラーメンの師匠?サラリーマン時代の大失敗?様々な本と勉強会。竹田先生も?ランチェスター先生?転職失敗で失業者で醤油も買えない?フランクベドガーの本・・等があったから。どん底だった「やずや」の大復活もそう。

★「その人の成功=1割は自力。9割が他力」。何もできない赤ちゃんに生まれ、自力だけで生きてきた人はいませんね。大なり小なり、人は他人や周囲の見えないお陰様で生きている。逆に言えば、何もしないと人生の9割は周囲に流されて生きることになる。

?出逢い?強制・環境の変化?勉強・・は偶然の要素もありますが、その気になれば自分でいくらでも変えられる。お陰様で私も???で人生が逆転好転しました(金儲けではなく人儲け:笑)。ありがとうございます!

★青春=夢×情熱(青春とは、常に夢を持ち、その実現への情熱を持ち続けること)。

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