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YouTuberビジネス系日本一のキミアキ先生とライブ

なんと!日本一クラスのビジネス系YouTuberキミアキ先生とこで17:30-ライブ乱入対談予定。私や竹田陽一の100倍わかりやすいビジネス系YouTuber話し手です。硬派スピリチャルの石田久二に大阪のミドウスジ大学で中小企業診断士の牧野谷さんも。  

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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

■Amazon小企業ベストセラー1位 レビュー購入は https://amzn.to/2finYCs ■個別相談 https://bit.ly/2q2v7lr ■1/20東京 キミアキ先生コラボ ■2/6福岡 中洲川端倫理法人会 ■メルマガ https://www.mag2.com/m/0000099898.html ■公式サイト https://yumesenkan.jp/

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

東京5/18八起会とランチェスター戦略で小さな日本一体験談

2019/4/30

以下、小さな日本一企業プラスソフトの竹花さんは、竹田ランチェスター戦略と八起会を学んで実行に移して小成功。その体験談を聴きます。その後にベストセラー「小さな会社の稼ぐ技術」本に書けない成功事例のウラ話を栢野より。

■日時・2019年5/18土曜11-14時 出入り自由

■場所・千代田区神田岩本町1-4岩本町ビル7階74号

地図・ビルの一階はコンビニのヤマザキストア

■参加費・3000円 会場で    ※現在9名申込

問い合わせ・参加申込みはコチラより

フェイスブックのイベントページ

【三年間売上ゼロでも潰れない会社】とマンツーマンで経営を学びませんか?「三年間売上ゼロでも、潰れない会社」。それは、私・竹花が経営している「有限会社プラスソフト」です。

「三年間売上ゼロでも、潰れない」のは、

三年間分の必要な資金(経費)を

内部留保し、資本金として貯めているから。

ランチェスター経営の竹田先生曰く

「社員一人当たりの資本金は、

大きな設備のいらない会社で、700万円

大きな設備が必要な会社で、1500万円

ここに至れば、資金繰りを考える必要もない。」

当社は10年前に、この基準を越えました。

(もちろん、現在はさらに増加しています)

10年前から、資金繰りを考えたことがありません。

当然、銀行が来ても借りる理由がないのです。

そんな竹花は、何を学んできたのか。

もちろん、「弱者の戦略」「小さな一位」は、当然ですが、

同時に、倒産者の会として有名な「八起会」に入会し

「倒産しない経営」を学んできました。

「三年間売上ゼロでも、潰れない」のは、

「成功する戦略 × 倒産しない経営」の成果です。

2016年2月18日。

八起会の創設者・野口誠一会長が亡くなられました。

紆余曲折あって

現在は、私が八起会の代表を務めています。

そのような中、一年半ほど前

親しい友人でもある八起会会員の「Nさん」が、

二度目の倒産をされました。

その原因は、「悪徳コンサルタントに騙された」ためです。

正直、ショックを受けました。

そして、深く反省したのです。

彼と一緒に、八起会で学んではいたものの

「弱者の戦略」を伝えていなかった。

八起会の代表でありながら、

ランチェスター経営の実践者であり、

代理店でもある自分が

「弱者の戦略」を伝えていなかった。

その反省を元に、

八起会の中で、「弱者の戦略」を学ぶ

【不倒会】を立ち上げました。

不倒会は、

「人を潰さない、会社を潰さない」をミッションとする

八起会の中のボランティア活動の一環。

八起会会員のみでなく

一般の方も、経営者であれば参加可能です。

不倒会は、次のような日程で行う予定です。

※5/18同じ場所で15時-行われます。興味あれば続けてどうぞ。詳細は「八起会HP」

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■栢野です。

竹花さんのプラスソフト社は、電子黒板ソフト「Pen Plusプロ」や電子カルテ用手書きツールを販売し、いずれも国内NO.1のシェアを誇る商品です。数人の零細企業で推定売上1-2億円のソフトウエア会社ですが、売上=粗利です。たぶん。

■創業5年が経つ頃に業績がガタ落ちに。

むさぼるように経営の勉強をする中、

ランチェスター経営と同時期に

八起会とも出会う。

失敗を教訓に 日々過ごせるようになり、

その後10年で純利益は10倍に、

1人当たりの生産性も高水準を維持。

業界平均と比べて(ソフトウエア業界)

・3倍近い粗利益額/約2500万円弱

・純利益では20倍ほど/約550万円

ニッチ市場で「小さな1位企業」

になった経緯について体験談を

■栢野克己かやのかつみプロフィール

小さな会社・お店・個人事業主向けビジネス書の作家・講演家。「小さな会社の稼ぐ技術」(日経BP社)「小さな会社☆儲けのルール」(フォレスト出版)他8冊で22万部。全国の商工会や青年会議所等で約1600回講演。創業経営者に学ぶセミナー交流会「九州ベンチャー大学」や「缶ビール会」を27年で1000回以上開催。趣味はバックパッカーで世界70カ国へ。福岡市出身。ヤマハ発動機やリクルートなど大企業から中小迄7社経て1995年に独立起業。当初は広告代理店だったが、2002年より作家・講演家に転身。熟年離婚したが、現在は24才のカンボジア美女とラブラブ。周囲は「栢野は騙されてる!」が9割w  最近の七転び八起き取材記事はコチラ

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