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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

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2020年の夢目標

新年の目標設定+夢が見つかる30の質問シート。白紙は以下コメント欄。以前、やずやが通販顧客へ配布して大反響だったモノです。これは毎月書くとイイです。家族友人知人各自で。夢や目標は変わるから。

福岡◆1/23小さな会社のニッチ戦略・7つの成功ポイント

2016/1/9

■参加できない方へ動画 http://bit.ly/1JABjUG
フェイスブックのイベントサイトはコチラ

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1/23福岡◆セミナー交流会

大手に負けてたまるか!

倒産寸前から年商2億!

独立20年間ほぼ黒字を続ける

小さな会社☆ニッチ戦略・成功事例

ミニインタビュー。当日はこれを深く3時間!

■会社の寿命は30年。それは大企業のことで、我ら中小は10年か。結果として倒産・統廃合・転職転業は天の摂理。生き残るためには、弛まぬイノベーションや隙間やニッチ戦略が必須。残念ながら、全国の地場中小は大企業やチェーン店に喰われてる。飲食・小売・製造・サービス・士業まで。私、栢野が以前いた広告業界も、大手が地元に次々と進出して競争激化。多数の地場中小が戦いに敗れ、倒産破産廃業に追い込まれた。今が順調でも10年後にあなたの会社は?
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■今回は福岡経済七不思議の一つ、地場唯一生き残った求人誌「あぱぱ」(と言ってもビジネスマンはほぼ誰も知らない?)(株)アビリティ・キュー貞池社長「私の履歴書」。売上ゼロのダメ営業マンからトップセールス・営業部長に。リストラで事業買収(4000万円!)17名で独立。直後、山一證券破綻など金融危機の影響で、売上も社員も5割ダウンの経営危機に。リクルート社他・超大手のライバルも次々に進出し、あぱぱ消滅も時間の問題・・から20年。年間2億円以上稼ぐニッチ戦略と戦術と自己啓発・7つの成功ポイントを語る」2時間+参加者自己紹介+質疑応答1時間で。その後は軽く懇親会でホンネ話w
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■講師・求人誌「あぱぱ」発行・キャリアコンサルのアビリティ・キュー貞池龍彦社長。1952年門司生まれ。福岡大学卒後、当時、地場人材ビジネス最大手のACRグループへ入社。リストラで求人誌部門を同僚と共に引き継ぎ、1994年にMBO独立。この20年で地場系はほぼ消滅したが、「あぱぱ」は生き残り、以前より微増の年商2億円以上+黒字+社員20数名の雇用も維持。昨年は少し赤字だったがw 趣味はジョギング。この37年間9500日以上毎日20キロ前後に早朝、大濠公園を。前人未到の1万日マジか。
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■これも素晴らしいインタビュー動画 http://bit.ly/1ZTb2Fe
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■会社のサイト http://ab-q.co.jp/
■スタッフ紹介 http://ab-q.co.jp/company/staff/
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・貞池さんのプロフィール
・ダメ営業からトップ営業マンになった秘訣
・営業部長+部下マネジメントの秘訣
・独立起業時の貯金と借金と覚悟
・仕事激減5割ダウンの地獄と立て直し策
・大手との過当競争とニッチ戦略の実際
・貞池さんを支えた先代会長の経営理念
・やずや同友会に学んだ経営計画書の威力
・大クライアントを断った理由
・なんで業界最弱小なのに生き残っているのか
・走ることの効用と経営と人生
・7つの成功ポイント

・質疑応答をたっぷり。参加者自己紹介
・有志で懇親会へ。2000円前後
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■日時・2016年1/23(土)14時から17時 ※懇親会2000円
■費用・3500円 ※会場で 先着20名
■会場・福岡市中央区天神3-4-10西茂ビル6F・ローソンの上
■地図・http://bit.ly/1GTszCq
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■主催・栢野克己(かやのかつみ)電話090-3604-6735
小さな会社の成功事例研究でノーベル経済賞を目指す作家・講師・会合主催。著書に「小さな会社☆儲けのルール」「やずやの秘密」「逆転バカ社長」「弱者の戦略」「35歳から一生負けない生き方」全累計16万部。全国の商工会議所・商工会他で1300回、成功事例を紹介する講師。今回のような勉強会を1200回開催。成功事例DVD・動画・音声をネット通販(約200種)。YouTubeやブログでも多数の情報発信。家族世界一周。ランチ会や缶ビール会も毎月開催。
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■参加できない方へ動画 http://bit.ly/1JABjUG
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