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小さな会社ランチェスター式儲けの戦略

月収1万倍仕事術の大坪さんが「小さな会社ランチェスター式儲けの戦略」激賞!

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小さな会社ランチェスター式儲けの戦略

書評あざっす!新刊「小さな会社ランチェスター式儲けの戦略」大阪の営業コンサル竹内さん

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小さな会社ランチェスター式儲けの戦略

ピンチはチャンス!反転の朝ライブ10分

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小さな会社ランチェスター式儲けの戦略 ニュース お客様の声 メディア掲載

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小さな会社ランチェスター式儲けの戦略 ニュース 成功事例 著書への感想

新刊「小さな会社ランチェスター式儲けの戦略」

  「今度の本はとても読みやすいので、売れるでしょう」by監修・竹田陽一2020.5.17 ■なぜ読みやすいか?難しい理論書でなく体験談だから。これは見本誌で、書店には5月末に並ぶかと。悪戦苦闘七転び八起きで日本一や地域No. 1になった創業者5人の起業ストーリー。かなりぶっちゃけ「良い黒歴史」満載。題名にランチェスター式とか入ってますが、あんま関係ないw。起業前・夜明け前サラリーマン時代の経験でかなり決まる。全員がブラック企業勤務で鍛えられてます。例外あるでしょうが。ホワイト企業で働いてる人は ...

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新刊の最終校正おわり!

あざっす!新刊の最終校正おわり!約2年仕事せずアラ原稿50万字は書いて一冊分10万字に。コロナ自粛引きこもりで執筆一気にサクサク!でも溜まりまくってるので濃厚接触したい!今テレビつけたら巨乳自慢の岡田晴恵お嬢様!「君ならヤレる!」松岡修造。「君でもヤレる!」栢野克己。原稿10数回チェックしたが、何度読んでも血湧き肉躍る「プロフェッショナル仕事の流儀」かつ人妻になってもエロいMC杉浦アナ「逆転人生」的な笑いもある。9割が事例社長本人の肉声そのまま文字起こし。私のエラそーな解説ほぼ無し。ランチェスター式?あん ...

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コロナショック関連のライブ座談会

あざっす!新刊「小さな会社☆ランチェスター式☆儲けの戦略」Liveと録画を約500人に視聴戴きました。メチャクチャですが、コメント欄は良い評価。ってかFB実名だから批判は書けんね。オレすぐ殴りに行くんでw コメント見るには下記リンク先をダブルクリック。 栢野克己先生が登場!コロナ・サヴァイブ!小さな会社 生き残りのルール 『コロナショック・サヴァイブ!対談小さな会社、生き残りのルール』全国区の人気ビジネス講師であり、竹田ランチェスター経営の風雲児、インタークロス 栢野克己先生が登場!第1部 Faceboo ...

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「起業する勇気」東京セミナーレポート

東京で2/21「起業する勇気」セミナー交流会は満員御礼。講師は日本訪問マッサージ協会の藤井さんと、銀行辞めてFC加盟4店舗黒字経営の古川さん。参加者も赤の下田さんは宮崎本社のLCCソラシドエア飛ばした前社長で今は衣服リフォーム店をチェーン経営、横の18歳高校生武石さんはWEBサイト制作等の起業家、後ろのメガネはソ連崩壊時にモスクワ留学起業帰国後に国際的人材紹介起業の油屋さん、他に30歳で10数店塾等経営や敏腕経営コンサル鍼級マッサージ行政書士長野からリユースや日立系やマンション会社サラリーマンやあきばれホ ...

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成功の近道はパクリ!守破離!

「考えるな。パクるんだ」by ブルースリー栢野 ■WinはMac、スタバはイタリア珈琲、リクルート社は米キャリア誌、日本はほぼ全部欧米のパクリ。中国も欧米日本TTPで大発展! ■成功への近道は「パクリ!?」そんなの卑怯だ!ズルい!とバカにして、最近まで我流オリジナル正義でやろうとしてた凡人のオレが馬鹿だった!天才ジョブズもエジソンも、ユニクロもセブンイレブンもチキンラーメンも先人を素直に学んで真似てパクって守破離大成功。子供は親や先生や友達のマネ環境で育つ。良くも悪くも恐ろしい。ひねくれモンホリエモンも「 ...

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お笑い講演になってしまったw by栢野

今朝の講話YouTube↓お笑い系になってしまったw。偶然観た江頭2:50の影響か?ホワイトボードは何のため? ■2/21東京 http://urx3.nu/TowL ■2/28金沢 http://u0u1.net/vDpW ■メルマガ http://bit.ly/x0iCND ■公式サイト http://yumesenkan.jp/ ■個別相談 http://bit.ly/2q2v7lr ■Amazon小企業ベストセラー1位 レビュー購入は http://amzn.to/2finYCs

弱いものイジメの法則

2020/1/7

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です

日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず

上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり研究している人が何人もいるにもかかわらず、このようなミスがいくつも起きているのですから、本当の経営陣と言える人が大概社長1人しかいない中小企業では、このような失敗がもっと高い率で起きます。

経営をしていると、つい自社よりも強い会社に対抗心を燃やし、強い会社と同じ商品を作ったり、強い会社のお客を取りに行ったりします。

しかし会社と会社の真の力関係は、ある局面に投入される経営力の「二乗」に比例するので、こうすると見かけ以上に大きな差がつくことから、大概ひどい結果になってしまいます。

ところが双方の力関係が二乗比になるのは見えないので、これに気づかず失敗を続ける人がとても多くなっています。

では、競争条件が不利な会社はどのようにすればよいのでしょうか。

それは、社長が本気で経営をしていないダメな会社を攻撃目標にすればいいのです。社長が公職や名誉職にのめり込み、本業を疎かにしている会社は何社もあります。こういう会社は不良品の発生率が高かったり納期の遅れがいつも起きるので、そこから商品を買っているお客はうんざりしているはずです。

同じく2代目が後を継いだのはいいが、朝の出勤は遅い上に日中もまともに仕事をしておらず、高級車に乗って交際費を多く使っているといった会社もあります。こういう会社から商品を買っているお客は、必要なサービスが受けられず不満が蓄積しているはずです。

人はだれでも対抗心を持っています。これがモチベーションのアップにも結びつきますから、それ自体が悪いものではありません。しかしそれがジェラシーになると、大概自社よりもはるかに大きな会社を攻撃目標にして、ひどい結果になります。

規模は小さいのに負けん気だけはとても強い社長の場合は用心しなければなりません。経営の総点検をするときは、ジェラシーを抑えて冷静な心になるとともに、弱者は攻撃目標と競争目標の分離を図るべきという原則を再認識し、商品の決め方や営業のやり方など、経営の大事なところをチェックする必要があるのです。

自社が業界や地域で2位の場合、1位の強いライバルとは戦わず、3位以下の弱いライバルを叩いてシェアを取るべきです。「弱い者いじめ」が経営では原理原則なのです。※竹田陽一「ランチェスター経営であなたの会社が強くなる」から抜粋意訳

※以下「そごう」のポスターは間違いです。だから倒産したんです。

大逆転は、 起こりうる。
わたしは、 その言葉を信じない。
どうせ奇跡なんて起こらない。
それでも人々は無責任に言うだろう。
小さな者でも大きな相手立ち向かえ。
誰とも違う発想や工夫を駆使して闘え。
今こそ自分を貫くときだ。
しかし、 そんな考え方は馬鹿げている。
勝ち目のない勝負はあきらめるのが賢明だ。
わたしはただ、 為す術もなく押し込まれる。
土俵際、 もはや絶体絶命。

ここまで読んでくださったあなたへ。
文章を下から上へ、 一行ずつ読んでみてください。
逆転劇が始まります。

2.発信手段・媒体
・そごう・西武全15店舗店内でのポスター掲示

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