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YouTuberビジネス系日本一のキミアキ先生とライブ

なんと!日本一クラスのビジネス系YouTuberキミアキ先生とこで17:30-ライブ乱入対談予定。私や竹田陽一の100倍わかりやすいビジネス系YouTuber話し手です。硬派スピリチャルの石田久二に大阪のミドウスジ大学で中小企業診断士の牧野谷さんも。  

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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

湖上に家や学校。ボリビアのチチカカ湖

■ペルーのチチカカ湖の街プーノへ。標高約4000mにある、船が航行している中では世界最高の高さにある湖。琵琶湖の約13倍というから相当なでかさ。長さ177キロ、幅は平均56キロ。ペルーとボリビアの国境にある。今日はここのウロス島へ。船で約1時間、驚くなかれ、「島」は島でも、なんと「草」でできた浮島。トトロというサトウキビを細くしたような草を平均3mほど積んで床にしている。いくつかの島に別れているが、ここに「湖上生活者」の先住民が約700人いる。

実際に島に降りてみると、確かに地面が揺れている。弾力のないトランポリンというか、水に浮かんでいることがわかる。

感動!ですね。ありえるのですね。こういうことが。

いつ頃から湖上生活しているのかは知らないが、思ったのは家賃というか、土地代というか、湖上代というか、不動産・土地代、賃貸料はどうなっているのかと。貧しさから編み出した知恵でもあるか。わからんが、この島や家の土地代はタダだと思う。まあ、ここまで創り上げるのが大変だっただろうし、今でも維持していく、生活していくのは大変だろう。

実際、島の子供を妻と一緒に写真に撮ったら、それはまだ4歳くらいだと思うのだが、「ウンダラー!(1ドルちょうだい」と言ってきたのには閉口した。こういう騙しみたいなのはキライなのでお金は上げなかったが。遠くで見ていた母らしき人が、子供がお金をもらえずに少し落胆した気がしたが。その代わりというか、島の露店で現地の人が手作りした雑貨をいくつか買った。この島に来るには当然、船に乗るのだが、船代以外に入場料みたいなものを払わされた。この何割かはこの先住民に払われるのだろう。言い方が申し訳ないが、動物園の入場料みたいなものか。

しかし、驚いた。小5と小3の子供らは文字通り、島に上がって「うわー!浮いている!本当に藁で出来ている!!!スゴイ!!」と飛び跳ねて大喜び。親の面目躍如の瞬間だね。親としては、こういう子供が素直に喜んでいる姿を見るために生きている部分がある。

ここには病院もあるし、小学校もある。まごうことなく「町」なのだ。最大の収入源は、観光ではないか。島への入場料、プラス、雑貨販売。先住民の原始的な生活がそのまま観光収入となる。希有な存在。

先住民はどこでも貧困。資本主義社会の中では、農・水・林・鉱産業・工業・商業・サービス業の何かで食わねばならないが、一次二次三次産業のどれも、欧米資本や先進国には勝てない。農業も焼き畑中心の先住民。非効率の極み。雑貨は民芸品としては面白いが。そんななか、昔ながらの生活をするだけで観光料・入場料がもらえて生活できるのなら・・・。まさに「見世物」だが・・。サーカスや舞台や芸能界なんかと同じで。俺の講演業も同じだ。見世物小屋のようなもの。

それは昔、エタや非人の業(ごう)でもあった。エタの大将は弾左右衛門?、非人の頭は「車善七」。そう、「男はツライよ」の車寅次郎は、非人の仕事でもあった香具師の、本当に実在した昔の非人頭の名前。かつて日本で一番人気があった映画主人公は、非差別部落民だった。傑作秘話。そういう下流社会の名前をこっそり使う原作者:山田監督?の反骨心が素晴らしい。

■前回の世界一周ブログより。次回は5年以内に

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