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YouTuberビジネス系日本一のキミアキ先生とライブ

なんと!日本一クラスのビジネス系YouTuberキミアキ先生とこで17:30-ライブ乱入対談予定。私や竹田陽一の100倍わかりやすいビジネス系YouTuber話し手です。硬派スピリチャルの石田久二に大阪のミドウスジ大学で中小企業診断士の牧野谷さんも。  

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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

惜福

連日、人生最高潮な日々に酔いしれている。
個業の著者講師業勉強会主催成功事例
怪しい事例取材業として。

50代後半にこんな

ゾーン至福フロー状態になるとは、
この4年がドツボでまた逆転したいとは思って
夢目標にも書いて貼って財布にも
スマホにも待ち受け画面にしてたが、

まあ、俺みたいな人で無しが
44から10年も10万部越え著者講演家として
食えて世界一周も家族で1年もやるなど、
田舎もん偏差値55の当時共産党大学出身
就職転職メチャクチャ実家も連帯保証被って
親自殺も個人個業としては充分だ。

いい夢見させてもらった。

次の本の出版話もあるが、
4年も書き直しで瞑想迷走わけわからん。
ここらが潮時かと9割思ってた。
左脳的には。

が、3ヶ月前からまた宝クジに当たった。
またも夢のような日々が続いている。
小さな会社の著者講演家として。

「惜福」

ある事業がうまく行った夫婦はあえて安宿粗食をし、
自分を戒めると7年前ぐらいに知った。
これだ。

以来、宿も食事もバックパッカーだ。
元々の趣味でライフワーク。

昨日も最高の日々で2900円の上野
きぬた旅館のカプセルに。
その前に夜食をと目に入ったガスト。

すかいらーくがバブル崩壊後の
安売り業態として出し始めた16年前、
西新のガストに家族で行って不味く、
こりゃ残飯エサだと二度と行かず。

いつの間にかすかいらーく店名が消えて
創業者も引退解任外資系ファンドに?

が、今日は最高の仕事したからこそ
惜福だと思い直し、
400円の最低定食を注文。

この御徒町店は牛丼屋並みに小さい
カウンターのみ。
全員が中国人?
みんな日本語ペラペラで勤勉。スゴい。
こういう底賃金過酷な職場だからこその
低価格商品なのだと気づく。
食べると美味い!
明らかに昔のゴムみたいなハンバーグと違う。
新たな人口ハンバーグ材料粘度料に開発成功か?

まあ、これで400円なら大満足だ。

ふと皿の向こう側見ると
ツナみたいな塊がへばりついている。
オカズの一部と思ったが、
皿洗いのミスで前のオカズ?が半凝固で付着。

大クレームものだが、ここは見過ごすか言うか。
言おう。彼らの今後のために。

陳さんを小声で呼んで
「これ取って。作り直す必要はない。大丈夫だから」
陳さんは頭を下げて奥の店長らしき人とひそひそ話。
店長が作り直しみたいな素ぶり見せたので
「いーからいーから。大丈夫」
と付着物取ってもらって平らげた。
充分大満足。

なぜオレはこんなに心穏やか?
それは仕事がうまくいってて、かつ、
今日は昔愛した人の手助けが出来た。

「今度、チョコパフェ奢るわね」
と言われてウキウキ。

外に出た神谷町からオレンジ色に輝く
東京タワー観て、
いや最高の1日だったの直後なので、
この程度のマイナストラブルなど
包み込めるのだ。

そうだよ。この幸せを維持し、
もっと幸せになれば
どんな人でも許せるのだ。

人間の器を大きくするには、
自分自身がこれ以上はもういいよ
と思えるぐらい、
経済的精神的生き甲斐やりがいで
成功幸せにならねば。
と気づく。

こんな素晴らしい体験は
この深夜食堂のおかげ。

店を出る時、こっちから手を挙げて
自然な笑顔が出て
「ありがと!(てめえら中国人の時代だ。
今後は。努力は裏切らない。あっぱれ!)」
と鮮やかに店を出た。

経済的には今程度維持できればいい。
あとは心の器を大きくする練習量稽古だ。

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