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インドの路上火葬場に来て見た

以下2枚目の写真に足が。インドの路上火葬場ガンジス川のワーラナーシー202306月

インドの路上火葬場ガンジス川ベナレスへ

インドは貧しい。平均月収2万円は東南アジア以下。でも世界一の人口14億人ステイハングリーパワー凄い。仏教のブッダやイギリス首相の他、Google、Adobe、Microsoft、IBMのCEOもインド人。頭はイイし英語ペラペラで安い労働力は中国を軽く超える。アメリカも抜いて2050年GDP世界一あり得る。首都ニューデリーと路上火葬場バラナシ4-5日程度歩いただけだが。インド人優秀説は検索で沢山

バンコクのスラムへ潜入

スラム探訪。カンボジアのシアヌークビル

 

発展のベトナムホーチミン視察

死ぬ時に後悔する10のこと

死ぬ時に後悔しない人生。昨日は朝4時半起床。7-11時は都の巨大施設トイレ便器約200個掃除。「小便器のこの上から水が流れますが、水アカも綺麗に。下の排水溝フタも裏返すと小便のアカが筋に。この2つを取るのが大事です」日雇い先輩71歳の元社長から懇切丁寧な指導を受ける。宝石卸売りの自営を35年やってたが、コロナでメイン客が倒産。借金なく?廃業して昨年から週に5日。モデル体型でシュッとしてる。言動も。年金満額出て金銭的には困ってないが、「運動や社会との関わり大事ですね」と。休憩室で「カヤノさん何歳?」「64歳 ...

福岡のCMにカヤノが出てるぞ!

バレたかw。福岡のCMに「カヤノが出てるぞ!」とメッセ貰った。2002-2010年頃まで(今も)いつもオレンジTシャツ着てたんで。ぜひ音をオンにして聴いて。アスチルベ?買うか。

「夢コンサート」ダサい商品をダサい客向けで大成功

ダサいシニア向けにダサい”商品“で大成功 ■5月3日は傘寿の誕生日。この日を境に歌手を引退する橋幸夫(79)の後継者に、4人が名を連ねている。今月上旬に行われたオーディション「二代目橋幸夫を探せ!」の最終合格者たちだ。 【写真を見る】車いすでステージに立つ葛城ユキさん 死の直前に夢グループ社長に電話をかけていた 音楽担当記者が解説する。 「千人を超える応募者の中から、最終審査に残ったのは10人。それぞれ橋のヒット曲『潮来笠』や『恋のメキシカン・ロック』を歌い、自慢の美声を披露して勝ち抜きました」 当然、取 ...

フィリピーナのお金と家族

マニラのラーメン屋で、顔を合わせた初対面の日本人男性に「500円貸して欲しい」と頼まれたことがある。その人は、ポケットに200ペソ(約500円)しかなく、今夜ホテルに泊まることすらできない、と言う。「クレジットカード限度額を超えてしまっているので使えないんですよ」。私は「他の方に相談されたらいかがでしょうか」というのが当然だと思って、そう言い、心の中では相手を警戒した。 その時、たまたまフィリピン人女性のアンナと一緒だった。彼女はマニラにある日本のマスコミの支社で働いているのだが、「フィリピン人であるあな ...

少子化対策の外国人労働者

異次元の少子化対策の一つ=働く日本人が今後激減するので外国人を増やす。この日経記事はわかりやすい。某建設会社は2022年に新卒日本人2人を採用したが2か月で退職。その後も応募(中途採用含め)はない。が、外国人実習生は勤続10年で現場の幹部に。記事にはないが、たぶん過酷な3K(キツイ・汚い・危険)職場だろう。カヤノも日雇いで食品工場(山崎パン・セブンイレブン惣菜・マルエツ他)、倉庫で検品出荷、ベッド運び、引っ越し、飲食店皿洗い、ホテル部屋掃除、ゴミ収集車、公園の草刈り補助、ビル屋上の緑地化工事などやってみた ...

ニュース ブログ

弱者は調子に乗るな。小さな成功で生活を変えるな。by竹田陽一

この13カ条を初めて読んだのは25年前。サラリーマンだったからか、意味がまったくわからなかった。それは独立した後も。「竹田先生は本も出してるし、講演もスゴい!」と先生呼んで毎月セミナー主催してた17年前も、何がスゴいか?だった。それは2002年に先生の代わりに書いた「小さな会社☆儲けのルール」が出て売れた後も、半分も理解してないやってない。それは今も同じ。が、「番外」を忘れて多くの人に迷惑かけた。特に妻。離婚したので元だが。が、本が10万部超えたり世界一周したのは「調子に乗って狂った」から。人生は一度。ステイクレイジー!※自己責任でw

中小企業の成功戦略13ヶ条

    1. 経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を創ることにある。1位と2位や3位とでは、1人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目ざせ。
    2. 価値があるのは1位だけ。負けている地域や負けている商品をいくつ持っていても価値はない。スクラップだ。
    3. 経営力に限りがある弱者は、戦わずして勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ
    4. 大衆相手の商品や市場規模が大きな商品を避け、小衆相手の商品や特殊用途の商品など、市場規模が小さな商品に目標を定めよ
    5. 非関連の多角化や商品の幅を広げ過ぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ
    6. 市場規模が大きな大都市や中心部は競争が激しい。弱者は独立性が高い地方の小都市か大都市の周辺、それに川や鉄道などで分断された、一騎打戦的地域を目標に選べ
    7. 広域営業は弱い販売力を一層弱くする。弱者は営業範囲を狭くし、生産性マイナスの移動時間を、ライバルより15%少なくせよ。
    8. 取引が小口になる業種の遠距離営業は自殺行為。近い所から得意先を密集して作る、近距離営業を実行せよ。
    9. 間接営業は弱い力を一層弱くする。弱者はエンドユーザーに一歩でも近づいた、接近戦的営業や直接戦的営業システムを作れ。
    10. 営業マンの販売力は、訪問件数7割に質3割で決まる。弱者は訪問件数を重視し、業界平均の5割増しになる営業システムを作れ
    11. 商品をどこから買うかの決定権は、顧客が100%持っている。まずお客の仕事と人生に関心を示し、次に親切心と今一つの良さを加えて応対し、顧客から好かれて気に入られることで、地元のNo.1を目指せ。
    12. 時間が唯一平等な経営資源。弱者は朝方を中心に、必勝の3200時間、圧勝の3700時間を本業に集中して投入せよ。本業と関係ないことに時間を使うな
    13. これで1位になると決めたら間単にあきらめるな。当初思っていた期間の、2倍から3倍は続けてみよ。必ず何かを成し遂げる。
    14. 番外 弱者は調子に乗るな。小さな成功で生活内容を変えるな。

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■2/16福岡 小さな会社の稼ぐ技術 byサクセスパワー福岡
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