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インドの路上火葬場に来て見た

以下2枚目の写真に足が。インドの路上火葬場ガンジス川のワーラナーシー202306月

インドの路上火葬場ガンジス川ベナレスへ

インドは貧しい。平均月収2万円は東南アジア以下。でも世界一の人口14億人ステイハングリーパワー凄い。仏教のブッダやイギリス首相の他、Google、Adobe、Microsoft、IBMのCEOもインド人。頭はイイし英語ペラペラで安い労働力は中国を軽く超える。アメリカも抜いて2050年GDP世界一あり得る。首都ニューデリーと路上火葬場バラナシ4-5日程度歩いただけだが。インド人優秀説は検索で沢山

バンコクのスラムへ潜入

スラム探訪。カンボジアのシアヌークビル

 

発展のベトナムホーチミン視察

死ぬ時に後悔する10のこと

死ぬ時に後悔しない人生。昨日は朝4時半起床。7-11時は都の巨大施設トイレ便器約200個掃除。「小便器のこの上から水が流れますが、水アカも綺麗に。下の排水溝フタも裏返すと小便のアカが筋に。この2つを取るのが大事です」日雇い先輩71歳の元社長から懇切丁寧な指導を受ける。宝石卸売りの自営を35年やってたが、コロナでメイン客が倒産。借金なく?廃業して昨年から週に5日。モデル体型でシュッとしてる。言動も。年金満額出て金銭的には困ってないが、「運動や社会との関わり大事ですね」と。休憩室で「カヤノさん何歳?」「64歳 ...

福岡のCMにカヤノが出てるぞ!

バレたかw。福岡のCMに「カヤノが出てるぞ!」とメッセ貰った。2002-2010年頃まで(今も)いつもオレンジTシャツ着てたんで。ぜひ音をオンにして聴いて。アスチルベ?買うか。

「夢コンサート」ダサい商品をダサい客向けで大成功

ダサいシニア向けにダサい”商品“で大成功 ■5月3日は傘寿の誕生日。この日を境に歌手を引退する橋幸夫(79)の後継者に、4人が名を連ねている。今月上旬に行われたオーディション「二代目橋幸夫を探せ!」の最終合格者たちだ。 【写真を見る】車いすでステージに立つ葛城ユキさん 死の直前に夢グループ社長に電話をかけていた 音楽担当記者が解説する。 「千人を超える応募者の中から、最終審査に残ったのは10人。それぞれ橋のヒット曲『潮来笠』や『恋のメキシカン・ロック』を歌い、自慢の美声を披露して勝ち抜きました」 当然、取 ...

フィリピーナのお金と家族

マニラのラーメン屋で、顔を合わせた初対面の日本人男性に「500円貸して欲しい」と頼まれたことがある。その人は、ポケットに200ペソ(約500円)しかなく、今夜ホテルに泊まることすらできない、と言う。「クレジットカード限度額を超えてしまっているので使えないんですよ」。私は「他の方に相談されたらいかがでしょうか」というのが当然だと思って、そう言い、心の中では相手を警戒した。 その時、たまたまフィリピン人女性のアンナと一緒だった。彼女はマニラにある日本のマスコミの支社で働いているのだが、「フィリピン人であるあな ...

少子化対策の外国人労働者

異次元の少子化対策の一つ=働く日本人が今後激減するので外国人を増やす。この日経記事はわかりやすい。某建設会社は2022年に新卒日本人2人を採用したが2か月で退職。その後も応募(中途採用含め)はない。が、外国人実習生は勤続10年で現場の幹部に。記事にはないが、たぶん過酷な3K(キツイ・汚い・危険)職場だろう。カヤノも日雇いで食品工場(山崎パン・セブンイレブン惣菜・マルエツ他)、倉庫で検品出荷、ベッド運び、引っ越し、飲食店皿洗い、ホテル部屋掃除、ゴミ収集車、公園の草刈り補助、ビル屋上の緑地化工事などやってみた ...

ニュース 小さな会社の稼ぐ技術 著書への感想

最近読んで凄く良かった本

以下は日本一のメルマガコンサル平野さん

最近読んですごく良かったのがこの書籍。

●小さな会社の稼ぐ技術(栢野克己・著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822251934/scp-22/ref=nosim

私たちは大手企業ではない。
だからこそ、小規模事業者のやり方で戦うべきだ。

それを再認識させてくれます。

何より、事例の量が半端なく多いです。
(実践塾の会員さんも3名取り上げられていました)

小規模事業者が戦うべき市場は、

・格好悪い
・手間がかかる

このようなところです。

いわゆる「ニッチ市場」です。

私がはじめた「メルマガコンサルタント」。
これも大手企業が参入しにくい市場でした。

とにかく市場が狭い(笑)

また、ビジネスメール教育や
ビジネス実践塾、アイ・メール。

このあたりもすべてニッチ市場だと言えます。

なぜ大手が参入しにくいのか?

それは

・手間/時間がかかる
・市場が狭い

などがあげられます。

最近、成功しているリフォーム会社の方数名と会いました。

みなさん、地方都市の成功者です。
人口が数万人のところで成功を収めています。

それはなぜか・・・。

大手企業が支店を出さないような市場だからだそうです。
逆に、都心部の人たちの方がライバルが多く苦戦しているようです。

本書にも書かれていましたが、
都心部よりも郊外で勝負する。

それは理にかなっています。

デザイン会社なら、ロゴマーク専門にする。
理髪店なら、郊外に特化する。

よく考えたらコンサルティング業もそうですね。

都内の一等地に事務所を構えるのではなく、
敢えて田舎から動かない人もいます。

・固定費が安い
・どこにいても講演の依頼が入る

のであれば、それで十分。

固定費が安い分、広告などでも攻められますし
ウェブサイトの構築へ投資も出来ます。

小規模事業者が生き残る4つの方法は、

1.差別化(強い会社と別のことをする)
2.小さな1位(小規模、部分、何かで1位を取る)
3.一点集中(あれこれせず一つに絞る)
4.接近戦(エンドユーザーへの直接営業)

と本書にもまとめられています。

正直これを愚直に実行すれば勝てないはずがない。
そう思っています。

私がコンサルティングをするときも、
よく考えたら、このすべてをアドバイスしています。

と言いますか・・・

自分の通ってきた道でアドバイスをすると
この4点が必ず含まれてくるのです(笑)

一度電車広告を打ったりもしました。
でもこれは強者の戦略。

それ以来一度もやっていません。

私が露出の場所をネットに絞っているのも
ネットという市場なら、勝てる可能性が高いからです。

試しに「平野さん」と検索してみて下さい。

世の中に「平野さん」はたくさんいますが、
私はかなり上位に出てくるはずです。

(Googleでは、2位でした)

戦う市場を絞る。
そこでひたすら露出をする。

小さな一位を取る。

これは不変の法則ですよ!

ということでオススメ本です。

●小さな会社の稼ぐ技術(栢野克己、竹田陽一・著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822251934/scp-22/ref=nosim

自分が拡大路線に入ったときには、
再度、本書を読んで自分に問いかけたいと思います。

「それは強者の戦略ではないか?」
「本当に自分は、強者と言えるのか?」

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