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YouTuberビジネス系日本一のキミアキ先生とライブ

なんと!日本一クラスのビジネス系YouTuberキミアキ先生とこで17:30-ライブ乱入対談予定。私や竹田陽一の100倍わかりやすいビジネス系YouTuber話し手です。硬派スピリチャルの石田久二に大阪のミドウスジ大学で中小企業診断士の牧野谷さんも。  

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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

■Amazon小企業ベストセラー1位 レビュー購入は https://amzn.to/2finYCs ■個別相談 https://bit.ly/2q2v7lr ■1/20東京 キミアキ先生コラボ ■2/6福岡 中洲川端倫理法人会 ■メルマガ https://www.mag2.com/m/0000099898.html ■公式サイト https://yumesenkan.jp/

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

福岡◆4/29起業経営の七転び八起き【実録2名】

2015/4/25

飛込み参加もOK!参加者の人脈交流も宝です!

福岡4/29◆起業の七転び八起き【実録】

フェイスブックはhttps://www.facebook.com/events/1425598021078634/

参加できない方はコチラで動画か音声

エンドライン・山本社長 vs 博多とよ唐亭・豊永社長

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ネットの時代ですが、人間も社会も経営もアナログが基本。この2人は以前から知り合い。エンドライン山本さんは、幟や旗や看板など。豊永さんは鶏の唐揚げ屋。典型的なコテコテのアナログビジネス。あまりに普通の商売で、正直、そんなに注目してませんでした。

ところが、いつの間にか年商も億を超え、山本さんは福岡市主催のベンチャー系イベントで、あの「やずや」会長が一押し!で最優秀賞を受賞。起業10年間は紆余曲折で一時は「うどん屋」もやってましたが、昨年から本業に絞って年商は1億を突破。起業しても9割は1億超えませんから大したものです。今後は株式公開を狙うと大ホラ。

一方の「博多とよ唐亭」豊永さんは、学生時代から様々な歩合やマルチ商法や訪販もやり、それはそれは失敗の連続。が、その延長で始めた唐揚げ屋がヒット!まだ3年目ですが、まもなく10店目を出店し、年商は3億から4億を超える勢い。
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2人に共通するのは「迷ったらやる」行動力。当たり前ですが、成功は行動の結果。何もしないで成功はあり得ない。が、行動すれば失敗もします。プロ野球の成功者は3割バッター=7割は失敗。特に新しいことにチャレンジすれば、9割以上は失敗します。が、その繰り返しでコツが掴め、自分の得意分野もわかります。成功するには行動=失敗が必須。2人の起業成功=失敗の歴史に、大いに学ぼうではありませんか。
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◆エンドライン・山本社長 http://bit.ly/1DHLAF2

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夢も希望もなく、大学も5年で中退退学。売れない芸人(吉本興行・福岡)やフリーターにも挫折していた私は、27歳で初就職。のぼり屋で過酷な飛込み営業を経験後、2004年31歳でサイン業のエンドライン創業しました。その後、わずか2年半で年商1億2000万の会社に成長させました。しかし、うまく行ったと思ったのも束の間、更なる売上拡大を目指し、事業の多角化を行いました。メイン事業以外に「動画制作」「WEBコンサルティング」「社員研修」「講演会・セミナー」「飲食」と立てつづけに事業拡大しましたが、ことごとく失敗をし、売上が最盛期より3年で54.4%ダウン。会社経営の厳しさを知りました。資金的な厳しさに加え、「自分は何がやりたいのか?」が分からなくなり、大いに悩みました。改めて「何のために事業を興したのか?」を自問自答しましたが、なかなか分からずモヤモヤしていました。が、「あるきっかけ」を転機に、自分理念・企業理念に気づき軸が出来ました。進む道を「集客できるサイン業の専門家」として決めました。新規事業からの撤退・絞込みを行い、現在、売上・利益共に毎年15%増収増益中!マジで株式公開を決意。この10年間の紆余曲折と起業経営の真実を話します。
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◆博多とよ唐亭・豊永社長 http://bit.ly/1Ol4H35

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大学中退し、以下は全部、完全歩合の自営業。いわゆるちゃんとしたサラリーマン経験がない。

・マルチ商法の浄水器販売
・化粧品などの美容商材訪販
・掃除屋
・内装職人
・建築会社
・バー他
・飲食店いろいろ
・ミートパイ専門店
・テイクアウト焼き鳥

を経て(つまり全部失敗!)、40過ぎてチャレンジした唐揚げ弁当屋がヒット。この3年で10店舗へ。今後は数年以内に100店舗を目指す。今期の年商は3?4億円。現在の会社は無借金経営。

が、内装建築時代は年商3億で借金1億円以上。債権者から催促・恫喝・脅し・取り立てを何十回も経験し、気が狂いそうになったが、最後は開き直り。殺されはしないと腹が据わり、焼き鳥屋の延長で今の唐揚げ弁当屋がヒット。

現在10店舗中、売れてる店は「数坪」で月商500万円。という信じられない話を、栢野は昨年の会合で聞き、スグに翌日、店に行きました。そこは長者原でしたが、ほんとに数坪でパートのおばちゃん達3人で店をやりくり。妻と300円弁当を食いましたが、特に美味い!というわけでもなく、店や接客がスゴい!というわけでもなく。ほか弁でもスーパーでもどこにでもある普通の唐揚げ弁当。で、なんで3億も4億もできるのか?その仕組みづくりと裏のノウハウは?

という、2人の七転び八起き体験をそのまま話していただきます。質疑応答も自由に。オフレコで何でも暴露。

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フェイスブックのイベントサイトは
https://www.facebook.com/events/1425598021078634/

参加できない方はコチラで動画か音声

■日時:4/29(祝)13時?17時(2015年)
■場所:天神西茂ビル(親富孝通り入り口・ローソンの上)
□福岡市中央区天神3丁目4−10 地図は goo.gl/1c2AnW

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