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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

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大企業やめて中小企業診断士で独立起業したい

以下、大企業辞めて中小企業診断士で起業目指す方へ、無責任アドバイスやコメントを。年末年始多いすw ■栢野克己様 はじめまして、私、関西某県に住むSと言います。突然のメールで申し訳ございません。栢野様が執筆された「小さな会社の儲けのルール」を読ませて頂き、またYouTubeの講演動画、HPを拝読させて頂き、大変感銘を受けました。特に、中小企業の経営者に対して、経営学やマーケティングの理論を難しい言葉を使わず論じている点は大変素晴らしいと思うと共に強く共感しました。早々ですが、今回、メールさせて頂きました理由 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

新刊!「弱者の戦略」への感想 まとめ1

2008/10/29

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◆お久しぶりです。以前栃木の商工会議所青年部などのセミナーで勉強させていただきました。アプラック実践スクールの野寺誠です。栢野先生の新刊「弱者の戦略」拝読させていただきました。とても学びがあり、経営計画のところでは、自分に一番足りない部分だときづかされました。

本で勉強させていただいて、私なりに経営計画をつくってはみたのですが、まだまだ勉強が足りず、栢野さんのDVDなどで勉強させていただければと思いましてメールさせていただきました。是非とも、栢野先生のよい教材をご紹介いただければと思います。

いつもいつも、栢野先生の本を読むと、テクニックよりも、心を教わります。「弱者の戦略」の本を書いてくださって、ありがとうございました。多くを学べて、感謝の気持ちでいっぱいです。ボロボロになるまで読みます。何とも有り難い感想をありがとうございます。で、この野寺さんは超優秀な塾経営者+コンサルです

◆はじめまして、新潟市に住む保険営業マン29歳の男です。本屋で「帯の読者対象」に該当し、かやのさんのプロフィールを見て買いました。私もかやのさんと同じく転職を繰り返し、うつにはまだなっていませんが、なぜか姉がうつになってしまい。4年くらいひきこもってます。今年の7月に保険会社に転職したのですが、いきずまってしまい、本屋でなにかヒントになる本はないかと思い、あれこれ手にとっていたところ弱者の戦略に出会いました。大手とおなじことをしては勝てない、それはよくわかります。その戦略を保険営業に使えないか、考えています。私も、年間50から60冊くらいの本を読みます。営業についてからはとくによくビジネス書やマーケティングの本、自己啓発などの本を読み漁っています。今まで、たくさんの本を読みましたが、著者の方にメールを送るのは今回が初めてです。めんどくさがりの私のここまで行動を起こさせたかやのさんの文章力はすごいとおもいます。これからも自分の信じる道を邁進していってください!新潟にも講演にきてください。

◆栢野さん 先日メールしましたが、一冊目は今苦しんでいる後輩に、二冊目は一昨日の試験が終わるまで我慢していて昨日買いました。ヤラセなしの感想を書いてね、ということでしたので講演している時の栢野さんを知っている身としては「文章が堅いな」「二番煎じ」だな、とわざと批判する目線でした。しかし、第三章「七転び八起き」のところはブログでもメルマガでも知っているストーリーなのに通勤の地下鉄の中で不覚にも目頭が熱くなりました。正直に自分をさらけ出しているからこそ、行間にうそがないのだと感じます。私もまだまだ格好付けて生きていて、どん底を少しみた気になっているだけです。43歳の誕生日を過ぎて44歳まで後1年をきってあせってきました(半分本気です)。アマゾンのレビューには向かないかと思ってメールしました。頑張って下さい。

<お返事>
Sさん そうすね。まだブログや講演に比べると本が堅い。次作はそのままで書きます。しかし、苦しんでいる後輩に本をプレゼント・・感謝しかないです。ありがとうございます。

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