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YouTuberビジネス系日本一のキミアキ先生とライブ

なんと!日本一クラスのビジネス系YouTuberキミアキ先生とこで17:30-ライブ乱入対談予定。私や竹田陽一の100倍わかりやすいビジネス系YouTuber話し手です。硬派スピリチャルの石田久二に大阪のミドウスジ大学で中小企業診断士の牧野谷さんも。  

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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

飲み会の精算時トラブルとゲス女

ストレス解消で書く。飲み会で22000円自腹w。営業時間23時までのベトナム料理店に21:40過ぎ飛び込むと客ゼロ。食べログ平均3000円。「遅いし料理は在庫処分でも何でもイイ。だから1人3000円で頼むよ」「ワカリマシタ」とベトナム人オバちゃん嬉しそう。そりゃそうだ。ここはランチはカレーが大人気だが夜のレビューは無し。いきなりの28人=9万円弱は超大型受注だ。現地の平均月収25000円だから。四谷のボロビル2階。23時過ぎて「精算!1人3000円!」終電に急ぐ人から徴収。何人か3000円もらって「女子割は?」「時代は男女平等。ない」「お金ないんです」何じゃそりゃ?終電への時間なく仕方なく1000円、2000円で受け取る。3人目のババアも「2000円しかない」ハ〜?またか?ふざけんな!「ダメです!」3人目のズル割交渉かつすまんが人種差別もある。怒り心頭な顔に観念したか、ババアは財布から1万円札を出す。持ってんじゃねーか!この野郎!◯すぞ!いやいやお前とそれは1万%ない。呆れた。何という姑息なオンナ達。2/3ほど支払い終わった頃に店から102000円の請求書が。直感で高い!1人4000円弱!「なんじゃこりゃ!」松田優作。思わずキレた。「ふざけんじゃねーよ。騙すんじゃねー」あんなクソ残飯料理で。とは言わなかったが「飲み物は別です」ハ〜?!貴様!◯すぞ!byあおり運転の関学キーエンス親の資産バカ息子。こっちは飲み食い放題で3000円と言った。つもりだった。やっぱ外国人とのコミュニケーションは難しい。世界一周中もキレまくった。詐欺や騙しや強盗にも遭ったが、言葉の意思疎通での誤解も多かった。カンボジア25歳と2ヶ月前婚約破棄も、彼女の友人日本人男が「栢野はエッチだけが目的」とたぶん恋敵として吹き込んで誤解したからだ。手紙送ってLINEブロック解除何度か話して誤解とけたが。残りの10人弱には4000円お願いしたが、結果は22000円自腹。幹事のミス。すべて私の責任だ。今さら1人何百円か貰うつもりもない。こんな精算ミスも今後はスマホキャッシュレス自動割り勘機能?で無くなるか?が、「飲んで無いのに〜」だから女子割か。は少し引っかかった。確かに。でもババアとかたらふく飲んでた。そんな個別対応出来るか?!空気読め!あー、やっぱオンナは苦手だ。特に社畜OL系に多い。自営オンナは自主独立リスク取れるの多いしね。集団左遷とか社内事情のサラリーマン会話はヘドが出る。寄るな近づくな。あおり運転するぞ!「22000円?102000円全部奢るよ!」大金持ちに早くならねばw 店出る時「ワタシワルイコトシナイ」とオバちゃん2回呟いたのに「いやいやわかった。こっちがカンチガイしてた」と言おうとして言えずに出たのが心残り。♫ワタシ馬鹿よねー

飲み会精算トラブルと解決法

 

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