「フィリピーナにハマった大社長もいたよw」「zoomじゃダメ。大事な話は会わねば」「大勢の飲み会は意味ない。ビジネスの場合は一対一」昨夜は創業期の日本ソフトバンクで孫さんと6年働き「新規事業なんてほとんど失敗よw」借金返済でフォーバル大久保さんと考えた新電電安値自動選択ソフトαLCRをKDDI稲盛千本へ売り込んだら「他社には売るな。ウチが独占する」契約させられたが翌日契約破棄した数ヶ月後に同じソフトがKDDIから出たw。その後は某上場システムソフトの社長やってローソン顧問に(月3桁万円w)。現在は他の上場会社複数年商1000億以上の顧問コンサル社外取締役のSさんと飲み会。いろんな話や取引先経営者のことを聞いたが、次元が凄すぎてついていけない。竹田陽一が「企業成功に占める戦略戦術とかの割合は2割程度よ。社長の願望人間力決断力器が8割」に納得。戦略戦術あって当然。某上場会社を手中に入れるためにまず大株主になり、買収の巨大なライバル排除するために某大物政治家系の某社と組んで小が大を飲み込んでグループ化とか。さらに感心したのは、最初は私が選んだ安い居酒屋磯丸水産に行ったのだが、その大物顧問は料理持ってくる店員に「ありがとね」と常に言う。次の孫さんの恩人5人集の1人が行きつけの高級蕎麦屋でも。やずや会長ママと仏壇はせがわ相談役に一風堂河原さんも。この蕎麦屋は夜7時で満員20人ぐらいいたが、いかにも硬派真面目やり手経営者役員風の人らばかり。下品な成金風ではなく。そう。ほぼ全員が渋めのスーツだった。〆でざる蕎麦と温かいの両方食べたが美味い！やっぱこの日の引き立て打ち立てと。私は富士そば小諸そばの方が落ち着くがw まぁ住む世界違うと感心。あざっす！
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