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YouTuberビジネス系日本一のキミアキ先生とライブ

なんと!日本一クラスのビジネス系YouTuberキミアキ先生とこで17:30-ライブ乱入対談予定。私や竹田陽一の100倍わかりやすいビジネス系YouTuber話し手です。硬派スピリチャルの石田久二に大阪のミドウスジ大学で中小企業診断士の牧野谷さんも。  

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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

ユニクロ柳井さんを平成31年の偉人に選んだ大前研一

ユニクロ柳井さんとソフトバンク孫正義さんのとこだけ立ち読み。柳井さんを選んだのは経営コンサルタントの大前研一。共に一代で2兆円超大企業作った企業家であり、マッキンゼージャパン支社長経て自らも起業して大企業やマレーシアなど国のコンサルもやって、ビジネススクールや大学も立ち上げて東証一部へ。凄過ぎ。と大前研一さんを持ち上げた話を講演の中でしたら、「大前研一は私がいたヤマハ川上源一へのコンサルで大失敗した戦犯だ!褒めるんじゃない!」と先輩にあたる参加者から怒られた。慌てて検索するとそれらしき記事や、逆に大前研一の川上源一を讃える記事いくつも見て納得。とかどうでもいいが、ユニクロがまだ山口の宇部本社でたぶん年商500億ぐらいの、それでも地方企業では大成功だが、その頃からたまに会って、その時は柳井さんが東京に出向いて経営相談雑談相手したそう。1995年頃で当時から世界一のアパレル企業になると言ってたらしい。大前研一がZARAスペイン工場の動画撮影したので観るか?マネしてもしょうがない。が後日見せろと。ユニクロ柳井さんは人真似しない独自化を進めて来たと。でも大きな転機は、1985年に香港で同業先駆者だったジャルダーノ創業者に出逢い、同じアパレル小売業なのに自分で企画デザインして中国の工場に作らせてた製造小売業を知ってから。今ではユニクロ2兆円でジャルダーノをはるかに抜いたが。そこを大前研一には突っ込んで欲しかった。パクり守破離しかない!と

■平成31年を作った31人

竹下 登 [元年] 元号発表さえ「手柄は他人に」後藤謙次

野茂英雄 [2年] お前、ビビッてんちゃうか 吉井理人

松本人志[3年] 「異能の人」の破滅を恐れた   大﨑 洋

毛利 衛[4年] 「地球は青く、国境は見えませんでした」

三浦知良[5年] 「引退する理由なんてないよ」

イチロー[6年] 一本芯が通った「研究者」   田口 壮

麻原彰晃[7年] 「空中浮遊」に憑かれた者たち   立花 隆

羽生善治[8年] 「マジック」だけではない技術   佐藤康光

少年A[9年] 「酒鬼薔薇世代」と呼ばれて   古谷経衡

宇多田ヒカル[10年] 母娘三代「ミディアム」の血脈   五木寛之

野澤正平[11年] 山一「号泣社長」が封印したもの   清武英利

柳井 正[12年] 事業が面白いのに何で遊ぶんだ   大前研一

宮崎 駿[13年] お金の匂いがしない人   鈴木敏夫

横田めぐみ[14年] 姉に会って「ごめんね」を言いたい   横田拓也

貴乃花光司[15年] 純粋すぎる横綱を止められなかった   川淵三郎

孫 正義[16年] ジョブズに見せたスマホのスケッチ   嶋聡

小泉純一郎[17年] 痛快な宰相の偉大なるイエスマン   武部 勤

堀江貴文[18年] 「検察が勝手に打ち上げた花火だった」

山中伸弥[19年] 「父を亡くして私は研究者になりました」

橋下 徹[20年] もし彼が総理大臣になっていたら   東国原英夫

鳩山由紀夫[21年] 「神輿は軽くてパー」ではよくない   亀井静香

浅田真央[22年] 真央は白鳥、私は黒鳥   安藤美姫

戸羽 太[23年] 「奇跡の一本松」に救われた陸前高田

安倍晋三[24年] 次の総理はあなたしかいない   菅 義偉

長嶋茂雄[25年] ミスターが初めて受けた「日の丸」の重圧   中畑 清

タモリ[26年] 伝説の「笑っていいとも!」最終回   戸部田誠

又吉直樹[27年] 「僕たちは大人になりきれなかった」

木村拓哉[28年] 「使えねえなあ」から始まった信頼   北川悦吏子

小池百合子[29年] 「排除します」ですべてが終わった    若狭 勝

大坂なおみ[30年] 世界一位の新しい「日本らしさ」   松岡修造

皇后美智子さま[31年] 平成を照らしつづけた「灯」   岡野弘彦

池上 彰×佐藤 優 「戦争のない31年が作りだしたもの」

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■4/13東京 https://bit.ly/2V80a9E
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