七転び八起き【25】
■出社停止事件
社外活動の異業種交流会「九州ベンチャー大学」も盛況で、その活動と私のことが西日本最大の西日本新聞や全国版の社会経済生産性本部新聞にも大きく記事で紹介され、仕事、恋愛、課外活動と、公私ともに過去最高のエクスタシーを感じた。
自分の顔写真が入った記事を見たとき、快感で鳥肌が立った。発行部数90万部の公の新聞にタバコ３箱くらいの大きさ。
こりゃ、すげえ。
朝刊を見た同僚から「おっ。栢野さん！載ってるじゃない！」と言われ、「いやー、別に大したことじゃないから・・」と静かに照れたが、内心は最高にうれしかった。
俺は目立ちたがり屋だなあ。まあ、誰でもそうか。
当時、マスコミ出まくってた著名起業家が「新聞は読むもんじゃない。出るもんだよ。テレビもね」と講演でおちゃらけてたが、その気分が少し味わえた。
マズローの欲求５段階説の上位にある、周囲への認知、自己顕示、自己実現欲が満たされた瞬間だ。
ただ、サラリーマンの場合、目立つ行動は嫌われる。嫉妬もある。
事実、異業種交流会「九州ベンチャー大学」の活動規模が大きくなるに連れ、社内から怪訝な視線を浴びた。「何やってんだ、あいつは。仕事に関係ない活動を社内でやって・・・・」
当初、交流会の案内作成や発送作業に会社の封筒や切手を使用。問い合わせや受付も会社の電話やＦＡＸを使うなど配慮に欠けた。社内の反発は当然だった。
が、私は当時の上司に恵まれた。超プラス発想の人で、俺のやること為すことなんでも「面白いねえ。やれば」「今のままでいいよ」と俺の活動を全面的に認めてくれ、自由を謳歌できた。組織の一員として好き勝手にできないサラリーマンは、上司によって力の発揮具合は全然違うと実感した。
今思い出したが、出社停止事件も起こした。これは日本ＬＣＡの小林さん(のちにFC営業代行のベンチャーリンクで大成功。が、調子に乗って民事再生の倒産。のちに村上ファンド娘が継承存続。分派したインクグロウも年商4億黒字で健在)が書いた「知的生産性ＤＩＰＳ」という本を読んで、社員全員が感想を出すという行事でのこと。
人生に乗りまくっていた私が書いた感想文は、そのままアド通信社の「社内改革文書」となり、自分でも非常に満足した。これは名作だ。
功名心からか、私は総務を飛ばして社長に直接送り、意見を待った。１週間経っても何も連絡がなかったので、社内の近場の人に見てもらったが、「なかなかいいねえ」お世辞の声で、私はますます舞い上がった。
２週間経ったが、社長からは何の返事もない。ある夜、会社のFAXに短縮登録してある新聞社・テレビ・ラジオ・雑誌社などマスコミ数十社に、自分の改革提案書を一斉に流した。
当時、大前研一氏の本だったか「日本を変えるには外圧しかない」に共鳴し、会社を変えるには社外からの意見だと。自分の会社を良くしたい真摯な気持ちは充分あったが、上出来と思われる改革提案書を見て欲しかった、自己顕示欲の行動でもあったね。
一斉FAXの翌日、新聞社のお偉いさんとか多数が会社に押し掛け大問題に発展。内部文書を社外にばらまくとは言語道断と、会社始まって以来の懲罰委員会にかけられ、１週間の出社停止処分を受けた。
増田社長が私の感想文各所に赤線を引いていたのと、出社停止を勧告する文書を震える声で事務的に読み上げたことが印象深い。
また、処分を受ける前まで「いやー、栢野の感想文はスゴイよ」と囃していた人の大半が、処分後には手のひらを返したように「あれはまずかった」と変心したのが面白かった。本性見たねという感じ。まあ、それもサラリーマン。仕方がないのだ。
こうして、彼女の４ヶ月世界一周一人旅の間に出社停止処分に会ったが、仕事に恋に課外活動に最高で、「これからはアジアだ！」と上海、香港、深せんに行って現地の会社に飛び込み挨拶したり、婚約者が旅していたギリシャにも行った。
エーゲ海の島にも行ったが、これも最高の旅だった。
白亜の島の瀟洒な宿に泊まり、彼女の自炊で目覚め、スクーターに二人乗りで島を南北に縦断。途中でガソリンが無くなったが、外人からガソリンをもらう親切にも巡り会い、無事に宿へ帰ることが出来た。
夢のような婚前旅行を経た秋、彼女が帰国と同時に結婚。その時には赤ちゃんも宿っていた。
※この10年後、「社内改革文書」は間違っていたことに気づいた。単純広告のスペースブローカーではなく、もっとコンサルティング的な広告代理店に変わるべきだと主張したが、そこは電通博報堂はじめ地場大手代理店の分野。サラ金やパチンコ中心に雑多な中小零細クライアントがメインのアド通にはまったく合わない。私個人はやずやや聖心美容外科他とコンサルティング的な広告企画で結果を出していたが、そんな自己満職人芸は会社全体では無理。小さな成功(その9割はクライアント自体が凄かっただけの単なる出入り業者)でドヤ顔勘違いしてた。個人の戦術としてはうまくいったが、会社全体の戦略提案としては全く間違っていた。
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