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YouTuberビジネス系日本一のキミアキ先生とライブ

なんと!日本一クラスのビジネス系YouTuberキミアキ先生とこで17:30-ライブ乱入対談予定。私や竹田陽一の100倍わかりやすいビジネス系YouTuber話し手です。硬派スピリチャルの石田久二に大阪のミドウスジ大学で中小企業診断士の牧野谷さんも。  

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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

信じられない成果

2011/1/15

■私はこの方のセミナーに参加するまで、全然、ダメでした。この方のお言葉を借りれば、「ダメ行政書士」でした。行政書士として開業してから、5ヶ月間でこなした業務件数は、1件のみ。貯金がすごい勢いで減っていました。

行政書士としての業務経験がまったくなく、どうやって仕事をもらえばいいのか、まったくわからず、社会保険労務士であれば、前職と近い仕事になるので、(本当は社会保険労務士の資格をとってから開業する予定でした)なんとかなるだろうと、社労士試験に挑戦したものの、その年の試験に落ちたことが自己採点でわかり、自暴自棄になっていました。あきらめて、行政書士の先輩からの紹介で年金第三者委員会が、臨時職員を募集していることを聞き、応募しました。面接は形だけだから、合格するよ、と言われていましたが、なぜか落ちてしまいました。

社会保険労務士試験もダメ、面接もダメ、この先、どうすればいいんだろう……

まったくわからないまま、そういえば、ランチェスター経営(株)のHPで紹介されていたセミナーで行きたかったのが岡山であったなと思い、予定では、年金第三者委員会の初出勤日で行けなかったセミナーへ参加しました。それが、岡山ビジネスアカデミー川野紀行 さん主催、栢野克己 さんのセミナーでした。失礼な話し、栢野さんがどんな方か、知らずに参加しました。(あとで「小さな会社・儲けのルール」の作者だったことを知りましたが)

セミナーでは、一人一人、経営計画の発表 をしていきました。事前に課題が配られ、準備してきてください、ということでしたが、私は準備をしていたにもかかわらず、発表しませんでした。他の人の計画を聞いていて、恥ずかしくなり、できなかったのです。決定的にちがったのが、皆さん、仕事に対して、とても楽しそうだったことです。当時の私、自分で開業しておきながら、仕事が全く楽しくなかったのです。なぜなら、何をしてよいのか、さっぱりわからなかったからです。

「何がちがうのだろう…」

聞いていて、一つだけわかったのが、私は行動していない、ということでした。何もしていない…何もしていないのに、何か起こるわけがない…そんな単純なことに気がつかずにいました。栢野さんのセミナーが終わってから、

早速、営業活動を開始しました。すると、あれほど苦労していたのに、あっさりと2件も続けて仕事をもらえたのです。

それから、とんとん拍子に!…とはいきませんが、
・ブログを毎日書く
・名刺交換した人に、お礼のハガキを書く
・ニュースレターを毎月発行する
・手当たり次第、セミナーに参加し、人と会う
・本を読む
・飛び込み営業
・スピードを重視
を続け、その年の12月に戦略社長塾 も始めました。あのとき、栢野さんのセミナーに出ていなかったら、今のような状況にはなっていないと思います。

あれから、2年が経ちました。あのときに比べると、信じられないぐらい仕事もいただくようになりました。

まだまだ、プチ成功程度ですが、栢野さんのセミナーとランチェスター弱者の戦略おかげで今の私がいます。その栢野さんのセミナーが開催されます。今日のブログのタイトル「夢×戦×感」は、栢野さんが考えられた、「人生は、夢×戦略×感謝である 」の略です。夢と戦略と感謝にあふれた栢野さんが語る、やずや創業者矢頭さんの行動力に、ぜひ触れてみてください。何かを変えたい、と思っている方には、とくにおススメです!

■岡山の井原+福山で大活躍・妹尾行政書士・戦略塾ブログより

◎有り難い。なんか自慢話みたいですが、私は単なるキッカケ。別に指導も何もしてません。妹尾さんが自分で気づき、自分で行動した結果です。が、少しはお役に立ったとしたら有り難い(栢野

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