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YouTuberビジネス系日本一のキミアキ先生とライブ

なんと!日本一クラスのビジネス系YouTuberキミアキ先生とこで17:30-ライブ乱入対談予定。私や竹田陽一の100倍わかりやすいビジネス系YouTuber話し手です。硬派スピリチャルの石田久二に大阪のミドウスジ大学で中小企業診断士の牧野谷さんも。  

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イランはイイとこでした。

美男美女ばかり。今や戦争状態のイラン。イイとこでした2017年8月。行っててよかった。ホントは今の紛争を観たいが。日本人少なくモテモテ。イスラム圏はイイ感じ。が、宗教や今回みたいな米国との争いになると一気に狂気へ。米国も。イイんです。何かを為すには狂気が必要。以下に秘境マスレ村やホメイニ廳への潜入盗撮動画が貴重 FullSizeRender FullSizeRender

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独立起業して何をやるか?サラリーマンの延長?自由に好きなこと?悪徳ボッタクリFC?

■Amazon小企業ベストセラー1位 レビュー購入は https://amzn.to/2finYCs ■個別相談 https://bit.ly/2q2v7lr ■1/20東京 キミアキ先生コラボ ■2/6福岡 中洲川端倫理法人会 ■メルマガ https://www.mag2.com/m/0000099898.html ■公式サイト https://yumesenkan.jp/

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中小企業の成功戦略13カ条その5

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。競争 ...

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弱いものイジメの法則

■弱い者いじめの法則 ※経営の場合です 日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。貧乏脱サラのモスは最初からマクドナルドと差別化で競争せず 上場企業には、組織の上層部に学歴が良くて、戦力をしっかり ...

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小さくても1位づくりが大事な理由

■小さくても「一位づくり」が大事な8つの理由 1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。 ①特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。 ②特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの移動時間が少なくなります。営業マンの実質営業経費はとても高 ...

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成功者の意外な過去

私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。を調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。例えばマルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。でも自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。■本田健も以前から「昔有名なディスト ...

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パパ活継続中

  今日のパパ活。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。プチ屈辱的。ってか国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。来日1年で10 ...

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中小企業の成功戦略13カ条その3

■中小企業の成功戦略13カ条 竹田陽一 3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。 ■著者の栢野さんを初めて見かけたのは12年ほど前、パテシエの修行中に技術だけでなく、経営や宣伝などを学ぼうと福岡の商工会議所での講演でブルースリーの真似した怪しい変な講師が栢野さんでした・・・「小さな会社☆儲けのルール」を読むようにおススメする宣伝みたいな講演で胡散臭いなぁと思いながらもその本を読んだらびっくり!!、衝撃が走りこれを参考に自分なりの ...

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中小企業の成功戦略13カ条 その①

■中小企業の成功戦略13カ条 1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。とにかく何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。目立つしカッコイイし、顧客もどうせ買うなら付き合 ...

福岡01/07◆「缶ビール会」2014年

2014/1/2

フェイスブックのイベントサイトは
https://www.facebook.com/events/665319530180235/

20140102_1

驚いた。2011年朝6時に面談に来た借金かかえた和歌山の農業青年26歳に、半分冗談で「これからはアジアだ。どうせ夜逃げするならアジア!」と吠え、それをマジで受けて今はベトナムに菊農場4ヘクタール(東京ドームなみ)展開!いや?スゴい。ホントにやるとは。が、100人に1人?いる。こういう行動派が。私は単にアジア各国放浪しただけ。この松尾さんがスゴい。元々菊農家の息子だが、親が借金2000万やる気がなく、当時26歳で自分で経営も借金も引き継ぎ、地元の商工会等で学び、イイと思ったことは行動に移す。スゴいねえ。で、私の事務所に来るので缶ビール会を。
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※当日のDVDか音声https://qvenshop.com/?pid=68929662
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・日時:2014年1/7(火)18時?22時・出入り自由
・場所:福岡市中央区舞鶴1-2-33ライオンズマンション天神304
・会費:3000円:缶ビール・発泡酒とつまみを用意
・定員:5名から10名程度。
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■ご無沙汰しております。数年前に朝の6時から事務所にお邪魔した農業青年の松尾です。ユーストにも載せて頂きましたが、その際の栢野さんの助言(アジアに夜逃げ)どおり、あの後すぐベトナムに渡り、4ha(東京ドームぐらい)の農園で菊の栽培をしています。

ところで、2014年1月7日(火)に仕事で福岡に行き夕方から時間が空いております。ぶしつけながら栢野さんのお時間が空いておりましたらビール座談会でもいかがでしょう?

もしくは何らかのセミナーがあれば参加させていただきたいのですが、その日のご予定はどうでしょうか?

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●イイっすね。待っってます!^_^

思い出した!実家の借金2000万はどうした?いつからベトナム?うまくいってる?

■日本の借金はまだ500万円ほど残っていますが、地道に返しています。あれからの事を簡単に説明しますと、栢野さんにお会いした半年後の2011年10月、なけなしの金をはたいて夫婦でJTB格安ツアーでベトナムに。そこで運よく同じ飛行機で仕事に繋がる出会いがありまして、そのまま農園の視察や現地パートナーの獲得。

その後2012年3月ごろから本格移住し、契約農家への技術指導を行いながら菊のバイヤーのようなことを始めました。しかしベトナム人とのビジネスは難しく、契約農家を使うビジネスに限界を感じたので、2013年9月に自社農園4.5haを借り、自分の手で栽培を開始。肝心の菊の花に関しては、自社でのコントロールがそこそこうまくいっております。

現在スタッフも11人を農園内住み込みで雇い、日本の古き悪しき家族的なスタッフ育成を進めています。

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■事業資金に関しては、僕自身全くお金が無かったので良い投資家さんに拾ってもらい、全額を出してもらっています。その方とは当日15分ほどの面談しかしませんでしたが、

「松尾君の人柄は分かった。事業資金は出すし返す必要もない。その代わり、オレに君の夢とロマンを存分に見せてくれ」
と言われ、そこからお世話になっています。

あのユーストに映っている自分はドン底を這いつくばっている頃の姿で、見直すと恥ずかしくて仕方がありません。しかしあの時に栢野さんの助言を受けなければ、どうなっていたか分かりません。

その後もランチェスターは大事にしております。商品はスプレー菊だけ。お客さんは日本で1社だけ(新規顧客開拓費用ゼロ)。ボロですが必要最低限の温室ハウスで節約などなど。

本当に感謝しておりますので、福岡で再会させて頂く事はとても楽しみです。

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●いやいや私の助言とか関係ない。松尾さんの行動です。しかし、その投資家も粋やねえ。どんな人?借金1500万返済もスゴイ!

■借金に関して、正直私が返したのは1000万ほどで、残り500万円は父親が日本で農業を続けることから、一人でも楽に返済できると判断し、引き継いでもらいました。あとの500万は私が責任を持って返すということに。

投資家さんはOOでOOやっている会社の社長です。その人自身も一代で100億の企業を作った人なので、私のような若者を応援したいようです。まだまだ貧乏ですが、人にだけは恵まれているので何とか生き延びています。

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●凄いねえ。その社長との縁は?ベトナムにも出してるね。

■2011年ごろからアジアビジネスセミナーのようなものに通っていまして、そこでの知り合いの知り合いというご縁です。私がその社長とお会いした時期(2012年5月)に、丁度ベトナム進出も考えていたようで自分のビジネスとも繋がると思われたようです。

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●なるほど!変なアジアコンサルとかに騙されなかった?自分で進出?

コンサルなどはお話もありましたが、お金もなかったので一切使いませんでした。初期は全くお金も人脈も無かったので、1万円だけベトナムドンに両替をして、知り合ったベトナム人菊農家の家に3ヶ月住まわせてもらいながら英語の勉強と現地での人脈作りをしていました。

そしてベトナムに渡る前に日本の農業を辞めたので、収入が途切れ、嫁の隠し貯金80〜100万円も使い果たし、ヤバイと感じたので投資家さんを見つけるという流れに。

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●知り合った家に3カ月!そりゃ、やっぱあなたはエライ!スゴイ!投資はいくら?

■投資額は現時点で2000万円ほどです。投資家の社長が「もっとガンガン行け!オレはもうOO歳で、ゆっくりしてたら死んでしまう。早く大成功の姿を見せてくれ」などとプッシュしてくるもので、計画額より増えてきています。

今は3年後に稼動予定の20ha以上の土地探しをしています。もちろん日本のお客さんからのプッシュとサポートもあるので、知らないうちにおっきな仕事になってしまいました。みんなの力を借りまくっています。

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●スゴイ!いい話!が、アジアで大量生産は強者の戦略!^_^
もいいかもね。強い同業はない?採算見通しは?販売先は?

■アジア某地区に3社の菊生産会社があり、どこも億単位の投資をして、見た目は凄くキレイな温室ハウスを立てています。しかし笑える事に、僕のような菊の専門家が1人も常駐していないんです。その結果、良いモノが作れず、私の所に視察に来たりしていますw

しかし世界に出た事で、日本から求められる品質のレベルもグンと上がった事が大変ですね。世界一の品質を目指さないと、中途半端な菊だったら国産で間に合うよ、と言われてしまいますから。

採算見通しとして、まだまだ赤字が続きそうです。9月に農園を借りましたが、売り上げが立つのは2014年2月からです。それからの半年は、粗利でOO円/月くらいの小さいビジネスです。

販売先は日本で1社の花屋さんと専売契約をしています。そこを通じて市場や他の業者さんにおろします。所詮はタダの農家のにいちゃんですから、販売まで力を入れると頭も体も追いつかないのでその一社に限定しています。

そこの花屋さんの社長も若者を育てたい思いが強い人で、ベトナムに行く前にいきなり電話して、会社に行って話したところ

「全量ウチで買ってやるから頑張って来い!ウチもベトナムで菊を作りたいと思ってたけど社員を行かせるわけにもいかん。お前みたいなヤツを探してたんや!」と。

タイミングも合い、そこがお客さんとなってくれています。

フェイスブックのイベントサイトは
https://www.facebook.com/events/665319530180235/

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