経営に大事な「戦略」「仕組み作り」「情報」「革新」。それは社長の仕事。
が、現場＝顧客に近い社員も考えるようになると、もの凄いことになる。
で、この手の提案制度は大企業系には大体ある。が、その大半は形骸化。または、笛吹けど踊らず。
理想は、社長が何も言わなくても社員が勝手にやること＝いわゆる社風。そこはなかなかマネできない。マネしても１０年２０年かかる。目に見える「戦術」をマネしても、それは氷山の一角なので・・。組織になると人作りが大事。
が、その前に大事なのは、社長の人間性。性格悪いとダメ。
ここに親切で優しく、母性本能のある女性の優位さがある。